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长江商报:打造一流旅游商圈 助推鄂西跨越发展——鄂西圈投资企业凤舞鄂西

2012-03-28 10:28:42? 澳门高梅美游戏平台-4688梅美高官方网站 ?

  鄂西,一片钟灵毓秀、神秘奇峻的土地,127952平方公里的版土上,八百里清江蜿蜒流淌,武陵山脉巍峨绵延,奔放浪漫的土苗风情,瑰丽多彩的民族学问,让世人的目光汇聚于此,流连忘返。
  就是这样一片神奇的土地,让游客、商家和政府对其充满了热忱。三年前,湖北省委、省政府作出建设鄂西生态学问旅游圈的重大战略决策;两年前,国务院提出加快发展旅游业的意见;去年,党中央作出关于深化学问体制改革推动社会主义学问大发展大繁荣若干重大问题的决定。在一系列重大政策的推动下,鄂西地区的旅游事业和经济社会发展,迎来了前所未有的大好春天。
  作为实施省委、省政府“两圈一带”战略,肩负支撑鄂西地区、尤其是武陵山少数民族试验区发展使命的鄂西圈投资企业,于2009年5月正式挂牌运作,拉开了它“凤舞鄂西”的大幕。

  鄂西圈投资企业 鄂西的助力推动器
  
  恩施大峡谷、柴埠溪大峡谷、神农架滑雪场……风景如画的鄂西圈学问旅游资源可谓得天独厚。可是,鄂西地区一些优质旅游资源零星分散,开发投入也严重不足,缺乏高层次的整体规划,开发品质不高,往往是一流资源做成了二流产品、三流品牌,以至于在旅游市场欣欣向荣的背景下,鄂西的旅游“蛋糕”却多年做不大。正是在这样的市场情况下,鄂西圈投资企业应运而生了。

  打出“组合拳” 优化景区布局

  鄂西圈投资企业一经成立就打出了一系列的“组合拳”。整合开发大峡谷、黄金洞、坪坝营、清江风景旅游区、柴埠溪等优质资源,倾力打造大清江核心板块;围绕“一主两副”中心城市发展战略,以平湖半岛新区、游轮母港、高峡平湖片区、古隆中风景区为重点,打造三峡国际旅游目的地和襄阳三国学问旅游区;依托武当山、神农架两大国际品牌,谋划片区节点开发,启动五龙宫索道、神农架滑雪场、房县温泉等重大项目建设。企业项目由点连线成片,长江三峡旅游片区、恩施土苗风情旅游片区等七大旅游片区开始初显雏形。
  截至2011年底,鄂西圈投资企业累计实施重点项目29个,覆盖了整个鄂西圈,完成投资36亿元。这些项目均进入了大规模的建设期,有的已经建成开业。旅游投资布局的优化,为鄂西圈跨越发展发挥了重大的支撑作用。

  做强项目主体 深化企业合作

  当鄂西圈投资企业将鄂西旅游事业划为自己的版图之后,面临的问题就是如何将鄂西旅游这块“蛋糕”做大,从而充分发挥它的“龙头引领、资源整合、资本放大、品质提升”的作用。
  做强项目主体是鄂西圈投资企业做大旅游“蛋糕”的第一步。三年来,鄂西圈投资企业组建恩施旅游集团;改制洪山宾馆、湖北饭店;收购恩施大峡谷、唐崖河风景区;控股洪湖悦兮半岛温泉。此外,鄂西圈投资企业围绕重点投资项目,不断创新项目合作方式,逐步形成了地方政府、投融资平台、战略合编辑共同推进项目建设的合作机制。鄂西圈投资企业先后与三特索道企业共同开发了5个项目,与三峡集团联手全面加强了三峡区域旅游资源整合开发力度,与港中旅、中航集团、保利集团、中金佳成、建银国际、农银国际、携程网等企业的合作不断深化。
  由此可见,鄂西圈投资企业通过转机建制、资产划转和引进战略投资者等方式,先后组建了30余家市场主体,有效激发了鄂西地区旅游产业活力,逐步形成旅游景区、酒店、旅行社、旅游交通、旅游地产、电子商务六大产业板块,综合竞争优势已经显现。

  加快工程建设 提升景区形象

  景区形象关乎着一个景区的核心竞争力。在鄂西圈投资企业看来,加快工程建设,推进景区提档升级,不仅能提升湖北旅游形象,也能扩大企业的影响力。在这方面,鄂西圈投资企业下足了功夫。
  恩施大峡谷大型换乘枢纽、游客中心、购物天街、配套酒店、云龙河地缝景区及坪坝营树上宾馆;清江画廊旅游专用码头、系列游船打造;洪湖别墅酒店土建工程;九宫山游客中心、索道、片区酒店改造;神农架滑雪场公路路基改扩建以及滑雪设施整体改造升级工程;襄阳古隆中旅游专用公路、核心景区40余项提档升级工程;随州大洪山筱泉湾景区改造和生态停车场建设等全面推进;武当山五龙索道、九宫山石龙峡索道项目相继获国家住建部批准;三峡平湖企业完成了九畹溪漂流专用公路的提升改造和屈原故里改造方案设计等等。
  通过多个项目的工程建设,使景区面貌焕然一新,品质迅速提升,接待人数激增,效益快速提高。大峡谷景区成功升4A景区、清江画廊升5A景区已通过国家旅游局初审。企业旗下一批景区入选“灵秀湖北十大名片”和“灵秀湖北十大新秀”,形成了良好的社会影响。

  加强内部建设 提高管理水平

  以改革创新为动力,不断健全企业构架,完善建立现代企业制度,鄂西圈投资企业总部和所属单位建设都取得积极成效。形成了有效制衡、运转规范的法人治理结构。建立咨询委员会、专家评审委员会制度,为决策科学化发挥了积极作用。全面推行以项目决策制度、财务管理制度和人力资源管理制度等为主要内容的基本经营管理制度,有效保证企业运转和业务推进。企业还大力引进和集聚高素质人才,2011年以来,企业新设立了纪委、监事会工作部、法律事务部等部门,完善了党群工作组织架构,在企业管理中发挥了积极作用。企业还通过建立企业网站、主办内部刊物等方法,进一步陶铸了企业学问。
  通过这些内部管理工作的深化,企业人力资源体系、财务管理体系、投资决策体系和工程项目监管体系逐步健全,具有企业特色的管理新模式正在形成,从而为企业整体发展注入了鲜活的力量。

  重大契机下要有“大气魄”

  “今年,越来越多的央企看好湖北、投资湖北,这成为湖北旅游发展的重大契机。” 鄂西圈投资企业董事长、党委书记马清明表示,大机遇更需要“大气魄”、“大手笔”。
  对鄂西圈投资企业来说,一是掌控了一批好资源,上千平方公里的优质景区掌控在手,其中不乏世界级的旅游资源,潜在价值无法估量,好山好水千金难买;二是布局了一些好项目,从小景点到大景区,从单个项目到扎堆发展,从零敲碎打到连线成片,一批旅游片区的雏形已经初显;三是培育了一批好企业,景区以大峡谷企业为代表,酒店以洪山宾馆为旗舰,还有宜昌三峡平湖企业、长阳清江画廊、洪湖悦兮半岛、恩施生态企业、神农架天怡旅游企业等等,这些企业已经成为鄂西圈旅游的重要增长点。
  “鄂西圈投资企业将抢抓机遇,乘势而上,在谋划重大项目上有更大的气魄。”努力实现“双五百、双上市”的目标,即投融资达到500亿元、直接带动投资500亿元,培育一家上市企业、控股一家上市企业。鄂西圈投资企业总经理刘俊刚表示:“通过5年的奋斗,打造8-10个高等级景区,建设5-7个旅游风情小镇,培育一批龙头企业,引进一批战略合作伙伴,努力发展成为功能完备、主业突出、核心竞争力强的政府大型投融资平台,为促进鄂西圈跨越式发展发挥更大的作用。力争到2015年,企业资产总额达到200亿元,主营业务实现利润2亿元,核心财务指标达到旅游上市企业的平均水平。”
  2012年,鄂西圈投资企业将着力谋划好“大三峡、大清江、大隆中、大洪湖”等百亿级重大项目,在鄂西的这片发展洪流中,鄂西圈投资企业试图舞出它所独有的风采与魅力。

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